你们那样,你累,工作效率低,他们没事做,没有归属感,参与不到你的工作里去。这还是一个团队吗?
要学会信任,适当放权。
你们几人处了这么多年,谁的性格能力几斤几两,谁擅长做什么,你心里有底。
疑人不用,用人不疑。如果真有那不值得相信的蛀虫,你愿意让他继续在你的团队生长哪?
换一种说法,就是你太在乎这个项目了,因为他是你的第一个项目,就像你的第一个孩子一样,你想把事情做得至善至美。
等你有了第二个项目第三个项目的时候,就没有那么紧张了。
不信?你想想秀平,你们社团做第一次活动的时候他是不是很紧张,他跑业务时签的第一单时的心态?
实在不行,你去问问你家哪个亲戚生了第一胎的心情,都差不多的。
过犹不及。学会平衡工作和生活吧!你们多沟通一下就好了!
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