，该学习该了解的内容半点不少，且一位好的领导者必定要和团体打成一片，当然柯莱也不是什么饭局都去，能请到柯莱，必定要用十分重要的信息来交换。

好在这么些年柯莱也一直有关心柯父的一些发展计划，还给对方提出过自己的建议，所以现在还能省下不少从头开始的时间。

但是再怎么省，每天不忙到凌晨是不会回去的。

在和员工打交道时，柯莱也有一套自己的准则。他从来不会明确的指出谁谁不对，用高高在上的口气教训谁做错了应该要如何，他初来乍到，新官上任三把火要是没烧好反而会引得别人逆反烧了自己。柯莱选择的是大方的夸奖或者奖励没犯错的人，这样既保全了那些做错事的人的颜面，也促进了好员工的积极性。

当然这一切都只建立在初犯的前提上，如果是诚心跟他过不去的，柯莱也绝不会手软，那些企图用经验阅历或者抱团来搪塞糊弄他的人，有的救的，柯莱找他的上级或者自己私下委婉的提醒，没得救的，那只能不顾念情面送他去该去的地方了。

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