自从周夏严和农机厂决定使用鞍钢经验以后，农机厂就对原有的生产组织架构进行了调整。他们打破了原来的班组生产结构，而是根据实际工序，组成了若干个临时项目组。

这些小组每个负责一个或者几个工序，比如有车身项目组、动力项目组、底盘和悬挂项目组、内饰项目组和电气项目组等。当然，在这些项目组之外，农机厂还组建了铸造项目组、喷涂项目组和精加工项目组等支援单位。

当这些围绕着实际工序的项目组组建完毕以后，农机厂有限的技术工人实现了最大限度的专注，再加上干部、技术人员和工人的三结合，让整个组织的运转效率大增。

也因此，周夏严只需要将方案根据工序分解成不同的部分，就可以派发给对应的项目组，然后让他们自己去内部讨论了。等项目组讨论出了一个大概的结果，再与他进行最后沟通，就可以制订出最佳的实施计划。

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