“李小姐是应聘做绩效管理专员？”陆主管终于进入了主题。

“嗯！是的。”

“李小姐之前是做总经理助理的，有绩效管理的经验吗？”

“是，我是做总经理助理，后来公司的业务部实行绩效考核，我协助副总制定了绩效考核制度，并进行实施，每年业务部的绩效，是由我先核算的，再交给副总审核的。”

“那李小姐在做绩效考核的过程中，对什么印象最深？或者说，你觉得实施绩效考核的关键是什么？”

“额～这个，我觉得首先是要有明确的考核制度，加上清晰的考核指标。”李明瑾再进一步补充说：“如果制度有疏漏，容易给人钻空子，也会导致考核难以有效实施，或者导致不公平。然后，考核指标的话，如果太复杂也不好计算，太多了也不好。”

陆主管点点头，看起来对她的话还比较认同。

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