金布三厂的投产，使得宁洲金布有限公司的金布产量由原来的每月450吨，达到了每月1050吨。产量提高了，销售量也要上去，采购量也提高了，运输量也多了起来。这样宁洲金布有限公司就需要有三个量的分配，一是客户订单量的分配；二是原来采购量的分配；三是运输任务的分配。

客户订单量的分配自然由销售部部长肖国强来完成。他给五个客户发去了订单增加征询函。

以前每月的订单量，寒城轮胎厂150吨是最多的。申城轮胎厂与肥城轮胎厂各为100吨。金陵轮胎厂和湖州轮胎厂各为50吨。

肖国强收到的回函是，每个轮胎厂都要求将订单量增加到每月300吨。最后肖国强与金光振商量了一下，最后把五个客户的订单量分配如下：寒城轮胎厂和申城轮胎厂每月300吨；肥城轮胎厂每月200吨。金陵轮胎厂和湖州轮胎厂每月各为100吨。

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