客户订单量的分配自然由销售部部长肖国强来完成。他首先给现有的六个客户发去了订单增加征询函。另外，根据金光振的要求和现有产量的需要，还应该增加2-3个客户。

以前六个客户的订单量分配如下：寒城轮胎厂和申城轮胎厂每月300吨；肥城轮胎厂每月200吨；金陵轮胎厂和湖州轮胎厂每月各为100吨；瓯城轮胎厂每月50吨。

肖国强收到的回函是，每个轮胎厂都要求将订单量增加到每月300－500吨。肖国强与金光振商量了一下后，把六个客户的订单量分配如下：寒城轮胎厂每月500吨；申城轮胎厂和肥城轮胎厂每月400吨；金陵轮胎厂和湖州轮胎厂每月各为300吨；瓯城轮胎厂每月200吨。

剩下150吨用于新开发的客户。老客户的量已经比较大了，象寒城轮胎厂金布已经全部实现国产化，万一出现哪个客户减产的话，得有备用客户接单，否则产品就滞销了。

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