为了更好的扩展中国业务，日本总部方面，确定选拔一批中国人，到日本培训。连贯性学习日本式管理模式，当然仅限于我们行业内的。我被第一波派遣到日本学习。培训周期大约3-6个月。主要是系统的学习，日本当时广告市场的与广告传媒公司的管理模式。当然，我们不是国家委派那种，没机会接触更高级管理层级。一般最高到科长级。因为，当时日资独自公司里，课长以上绝对是日本人。

我当时认为日本管理学，有他的一定优势，对比当时国内的“土法”管理，的确是效率提高很大。我第一次“销售式KPI”管理，也是从这培训开始。同时，我发现很多大中型日本公司，那时候给本国包括其他雇佣员工，提供很多的培训。其中包括，技能型，技术型，研发型，管理型。我们后来管这个叫“充电”。

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