东亚这边，我带过来一共15个人。可以毫不客气的说，老东家的营销一部，就此消亡了。因为这15个人占了，原销售部75%的订单力量。那么，我们面对的则是持有“重装备的”营销二部。而我跟以往在一个不同就是，这一次我没有机会给“XXX”汇报了！因为我这次头顶上，第一次出现真空时代！那么也就是说，我要给我自己做主？

我当时，既兴奋又感到紧张甚至恐惧。以前的模式是，我是二级主管，我上面有科长，在往上还有课长，在往上我们还有总执行部部长。最后的中国区社长，再到日本国本部。我的一个方案，可以有这么多关卡为我层层把关，层层检验。虽然的确效率低下。但是，他对于我来说责任风险也是分摊了5级。这就是后来说的“企业管理中的责权利”。关键是“责”是第一位的。

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