br/> 蓝宁是笑着掐了掐他的脖子。
这一叠资料,正是利华美洁发给各应标公司的基础资料。他 们致力于中国市场的调味品推广已逾经年,年前曾以饮食策 划部门为首,配合一线销售,做大客户推广和调研。这便是 最初利华美洁通过罗大年与“景阳春”建立的合作项目。
但是,还不够。
在现今金融风暴致使消费萎缩的前提下,钢性需求占据市场 主导,直接面对个人消费者建立合适渠道的任务,利华美洁 依旧没有放弃。
他们尝试过通过兼并和收购的方式,占领国内民族品牌,将 之渠道尽收囊中。可惜效果不佳。
原因一,利华美洁在进入中国市场前期,就用这种简单粗暴 又狡诈的方式买下许多中国日化品牌及其建立起来的销售渠 道,但中国企业在成长,在足够开放的市场下,逐渐懂得取 舍利弊,图短利而短视的行为愈加减少。利华美洁在收购兼 并国内调味品企业上头,竟然屡次不能得手。
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